Caracas, 24 de noviembre de 2010

Fundación Celarg:
Jornadas de Revisión, Rectificación y Reimpulso
efectuadas el 18 de noviembre de 2010

El pasado jueves 18 de noviembre los trabajadores del CELARG se reunieron para discutir sobre la necesaria revisión, rectificación y reimpulso de la institución. Para tal fin se efectuó en la sala de teatro 2 una primera reunión.

Luego de presentar los lineamientos generales y el objetivo de la actividad, todo el personal asistente a la reunión se trasladó hasta los sitios dispuestos para la conformación de las mesas de trabajo que funcionaron en el piso 6. En la terraza se organizaron los integrantes de la mesa que discutió el tema El CELARG como espacio de creación y difusión de cultura. En la sala C, se establecieron los compañeros que integran la mesa Una evaluación del funcionamiento interno del CELARG. En la sala B funcionó la mesa El CELARG y las políticas culturales del Estado . Y en la sala Doña Bárbara del piso 4 se instalaron los compañeros/ras que forman parte de la mesa El CELARG como espacio de expansión de los valores humanos.

Las mesas de trabajo quedaron organizadas con arreglo a los siguientes contenidos.

Mesa 1º
El Celarg como espacio de creación y difusión de cultura.

¿Cómo el CELARG se constituye en una institución que al tiempo en que crea formas alternativas de cultura y contracultura, las difunde de forma efectiva en primera instancia hacia la sociedad venezolana, como la mejor herramienta para el cambio social? ¿Dentro de esta misión, cuáles son los aspectos, en términos de política cultural, que deberíamos privilegiar, es decir, qué tipo de cultura y qué tipo de conocimiento debe primar en la institución?

Síntesis de los temas discutidos en la mesa Nº 1

En lo relacionado con la participación. Los trabajadores que integraron esta mesa parten de la consideración según la cual el CELARG es un espacio de creación y difusión de cultura que debe ser alimentado por el debate y la crítica. La democracia participativa es el punto de partida cuyo principio debería fortalecerse. Cualquier aspiración por vincularnos con la sociedad debe comenzar por un análisis previo sobre el carácter específico del CELARG.

Esta institución debe asumirse como una casa para la producción y creación de cultura. Al mismo tiempo debe trazarse el objetivo de convertirse en punto de encuentro entre las expresiones culturales de Venezuela. Estas iniciativas deberían sensibilizar al trabajador sobre las actividades que desarrolla el CELARG. Estas consideraciones pasan por mejorar una comunicación horizontal entre las instancias que conforman la institución, y organizar una planificación que sea participativa. Esto permitirá un CELARG más cohesionado.

En lo relativo a la programación, se destacan dos puntos.

El público que mayoritariamente viene asistiendo al CELARG proviene de las capas medias. En consecuencia, existe la necesidad de crear políticas culturales específicas para los sectores populares. También es necesario balancear la programación entre el carácter nacional de la cultura, y las expresiones universales.

En Política Comunicacional.

Debe estar orientada a destacar la naturaleza del CELARG, más allá de un lugar de sitio donde se producen espectáculos. Para ello se propone crear la “membrecía” Amigos del CELARG, y fortalecer la página Web, que debería ser repensada. Como aspecto organizativo, es necesario crear “un espacio de discusión” para canalizar las diferentes iniciativas.

En lo atinente a la Formación.

Urge formar al personal de base, entre otras cosas porque son quienes interactúan con el público. En el aspecto de la infraestructura, existe preocupación por recuperar el edificio. Se han deteriorado las salas de teatro. Existen filtraciones que ponen en grave peligro nuestra colección. Faltan meses y sillas, y falla el aire acondicionado. Está en condiciones precarias el estacionamiento. Es urgente un diagnóstico integral sobre esta situación.

¿Cuáles son las tareas inmediatas y a mediano plazo que todos deberíamos diseñar para contar con un funcionamiento interno efectivo, interrelacionado, que supere las visiones que parcelan o fragmentan al CELARG?

Síntesis de los temas discutidos en la mesa Nº 2

Acuerdos alcanzados.

Desarrollar los manuales de Normas y Procedimientos de todas y cada una de las Coordinaciones y Jefaturas de unidad, vinculando a las trabajadoras y trabajadores en su proceso, para especificar las funciones y cargos del personal, a partir del Reglamento Interno recientemente aprobado.

Estructurar mesas de trabajo, una vez al mes, con el objeto de permitir que la comunicación fluya entre los trabajadores. Integrar a los trabajadores en una jornada voluntaria de limpieza en la época de licencia navideña, en conjunto con la Unidad de Servicios Generales. Incentivar y promover actividades formativas en horario laboral, que involucre a los trabajadores y permita cualificar e integrar al personal del CELARG en la dinámica del proyecto nacional en marcha.

Desarrollar convenios con Ministerio de Turismo/INCRET, otros que permitan el disfrute y recreación de los trabajadores/ras. Diseñar Manual de Seguridad, que permita ir adelantando procesos de mejoras de la infraestructura. Involucrar a los trabajadores en el desarrollo de Mesas Creativas donde participen en la planificación cultural que se desarrolle en el CELARG para el 2011.

¿Cómo el CELARG ha respondido a las políticas culturales que el Estado lleva adelante desde hace más de diez años? ¿Qué transformaciones son necesarias para contar con un CELARG que además de seguir las políticas culturales de la Revolución las potencie, alimente y recree? ¿De qué manera el CELARG se articula desde su especificidad, como centro de estudios y de desarrollo de la cultura, con las transformaciones que vive América Latina y el Caribe? ¿Cómo se evalúa la política cultural de la Revolución ?

Síntesis de los temas discutidos en la mesa Nº 3

“El CELARG ha sido timorato en las transformaciones que demanda el proceso bolivariano”. Las diferentes argumentaciones confluyen en una crítica a la deriva “eventista” de la institución, sin mayores repercusiones para el país. Es necesario “llevar al CELARG a las comunidades”, como lugares de encuentro y de producción de cultura. Esta sería una tarea que generaría transformaciones sociales, justicia, igualdad y libertad.

También se demanda el fortalecimiento de esta institución en lo atinente a su carácter de centro de estudios, volcado hacia América Latina y el Caribe. Pero se privilegiarían investigaciones que respondan a problemas específicos del continente. Es imperativo vigorizar las relaciones con el continente, editoriales, relaciones culturales, en general con instituciones que tengan fines parecidos a los del CELARG. “Todas las Coordinaciones adscritas a Estrategia deben cumplir un papel más fundamental en el reimpulso de CELARG como centro de estudios”.

La producción de cultura debe estar dirigida más bien a formas contraculturales que favorezcan el Desarrollo Endógeno y el Buen vivir, como el tránsito hacia la emancipación. El CELARG debe revisar “su Misión y Visión en atención al 5º eje estratégico expuesto en el documento Estrategia Celarg 2010- 2013” .

Una institución como el CELARG, cuyo ámbito de desarrollo es la producción de cultura y conocimiento social, debe fundarse en valores humanistas como el respeto de todos y de cada uno, en la solidaridad, en el compromiso con el trabajo, en la responsabilidad y la honestidad. ¿Qué espacios debería generar la Fundación para el desarrollo de estos valores? ¿Cómo profundizar la idea según la cual el CELARG es un ámbito de formación de sus trabajadores en beneficio de la Fundación y de la sociedad? ¿Cómo involucrar al personal en las actividades que se desarrollan de una manera participativa? ¿Cuáles son las condiciones necesarias para contar con un personal, incluyendo a su Junta Directiva, más compenetrado con su propio ámbito de trabajo?

Síntesis de los temas discutidos en la mesa Nº 4

Si el CELARG en verdad es una institución que privilegia el respeto, entonces el valor de la pluralidad debería primar en el desenvolvimiento de la institución. Por este mismo camino, el valor del consenso y del respeto tiene especial relevancia. Estos sentimientos deben prevalecer incluso en el marco de una sociedad polarizada. La Junta Directiva y todo el personal del CELARG deberían tomar en cuenta esos principios, también “la humildad, la solidaridad, la buena comunicación, la honestidad, la responsabilidad”.

Estos son las ideas rectoras que deben dirigir los objetivos de esta institución cultural. Existe un ambiente de “desconfianza mutua, y de irrespeto por la forma de pensar” que debemos revisar todos. Sin embargo, se está claro que el CELARG y sus instancias de dirección están en el derecho de tener una política que responda a los lineamientos del proyecto cultural del Estado. Las divergencias no desaparecerán de una día para otro, hay que aprender a procesarlas con madurez y ciudadanía.

A lo interno de la institución se deben crear las condiciones para que los trabajadores tengan acceso a una formación capaz de brindar herramientas para su superación, que además logre impactar positivamente en la institución. Tales herramientas podrían girar alrededor de temas que involucren la actualización profesional, diplomados, cursos de idiomas, talleres de autoestima, relaciones humanas, temas de la mujer, etc. La Coordinación Recursos Humanos tiene un papel central para convertirse en facilitador de estas iniciativas. Muchas de estas decisiones deberían hacerse dentro del mismo horario de trabajo.

“Para involucrar al personal de la Fundación Celarg en las actividades culturales, que son las que le dan sentido e identidad como institución, es necesario no solo mejorar los canales de información y comunicación internas, sino fomentar y modificar ciertos mecanismos de trabajo que involucren más a los trabajadores con los actores culturales y los funcionarios y empleados de la institución”.

Sistematización:

Leonardo Bracamonte, Coordinación de Estrategia.

Se convoca a la Comisión de Seguimiento integrada por Pedro Sanz, Boris Caballero,Violette Bule, María Díaz-Benjumea y Leonardo Bracamonte, a discutir la política de evaluación de las demandas de los trabajadores del CELARG, planteadas durante el proceso de Revisión, Rectificación y Reimpulso, el martes 30 de noviembre a las 2:30pm, en la sala de reuniones del piso 3.